同事陈康拉着全组用ai绘画做提案：24页PPT配图三轮改稿实录
结论先放这：公司里用AI出图，技术是最不用担的一环，真正的坑在需求翻译和规矩缺失。先把"领导想看什么"问清楚，再把三条规矩立起来，24页的配图一天能跑完。
陈康是我们销售部的，人狠话多，年度客户提案的PPT年年是他心里的疙瘩。今年三月他把U盘往我桌上一放：帮个忙，24页的提案，一张图都没有，网上搜的图又丑又有版权风险。我在公司管行政兼物料，采购过插画，懂点皮毛，这事就这么落我头上了。
我俩用AI绘画从零跑了三天，第一轮改稿花了两天，第二轮半天，第三轮一小时。过程中立的几条规矩，后来被行政部写进了内部物料小抄。翻车的地方我全记得，一次说清。
销售陈康的第一需求：把"明年翻番"画成一张不沙雕的图
抽象的商业概念别直接喂给模型，先翻译成具体意象：增长用登山路线，稳健用盘山公路，陈康那版"大阳线冲天"就是没翻译的后果。
他最初的需求原话是：给我画一张"明年翻番"，要大气。第一版出来一根夸张的K线大阳线冲出画面顶端，跟表情包似的。总监看了一眼说了句，这是提案还是段子。陈康红着脸来找我返工。
我的处理是把概念拆成场景词：蜿蜒向上的盘山公路、晨光、一辆稳稳行驶的车。画面一下就"大人"了。这步翻译后来成了我们配合的固定动作——他说人话，我翻译成"模型话"。增长可以用登山的人，市场份额可以用拼图，商业黑话别让模型猜。这套翻译法我后来还教给了隔壁客服组，他们做活动海报也用上了。
顺带一提，提案里的客户名字千万别进提示词。我们试过一次，模型把客户标志画成了乱码方块，还挺得意。品牌这类东西，后期用PPT自己的形状和文字叠上去，干净又准确。
那次返工还有个收获：陈康后来自己学会了把需求往画面上靠。月底他要给客户画一张"合作共赢"，直接给我的是"两只手在桥上握住"，桥虽然有点多余，方向是对的。需求方一旦开始说画面语言，配合效率完全不一样。
三轮改稿省下来的时间，花在哪了
第一轮慢在需求来回，第二轮起把确认过的风格词存成模板，改稿时间从两天压到半天，省下的时间全花在核对细节上。
第一轮为什么慢？陈康自己也不确定要什么，看到图才说"不是这个感觉"，这种来回最耗人。第二轮我学乖了，先让他从十张小样里点方向，定了轻商务插画风再出正稿，一轮就过了大半。
确认过的风格词，比如"扁平商务插画、藏青与橙色、简洁背景"，存成固定模板，11张图共用一套底词，只换主体描述。第三轮一小时收尾，改的是两张图的人物手势和一处颜色。
小样那步现在成了我们的固定流程。十张小样用低步数出，每张几秒钟，挑方向足够了。别一上来就出精修图，方向没定就精修，等于给不确定的事花双倍时间。这个坑我第一轮就结结实实踩过。
手势那两处也是AI的惯犯问题——握手握出四根手指。圈选重绘两次修好。图里的文字我们全靠后期敲上去，模型生成的图一个字都不留。开会前我逐页放大检查了一遍，这项检查建议谁用谁做，别省。
公司里用AI出图，我们立了三条规矩
对外物料标AI生成、客户数据不进提示词、成品留底记录工具和日期，三条规矩五分钟讲清，能挡掉后面九成的麻烦。
第一条，对外物料按平台和公司口径标注AI生成，别藏着。第二条，客户数据、未公开的数字一律不进提示词，这是红线——陈康差点把客户的内部数据写进词里，被我按住了。第三条，每张成图在物料登记表里记一笔用了什么工具、哪天生成，后续核对有据。
有人觉得规矩多此一举。提案过了之后，客户方的人来问图是哪来的，我们按登记表三句话答清，对方采购还夸了句专业。规矩这东西平时碍事，出事时救命。
还有一条没写进小抄、但我觉得更根本：提前跟需求方讲清楚AI出图的边界。图能出，字不能信，手要检查，品牌要后期贴。预期对了，交稿时就没有"怎么跟我想的不一样"这种扯皮。
提案讲完那天，陈康在工位群里发了条消息：明年提案还找行政。我回他：先交需求清单。24页PPT的11张配图挂在投影上的时候，没人问这些图是怎么来的，大家盯着的是图里那条盘山公路通向哪。工具就干工具的活，图之外的事，还是人来扛。
常见问题
行政没设计基础能干这活吗？
我就是例子。设计基础决定的是上限，公司物料的下限靠模板和规矩就能兜住。真卡住了，把图发给设计部同事看一眼，比自学半个月快。
AI配图会不会显得公司不专业？
看怎么用。风格统一、该标注的标注、细节核对到位，没人会小看；风格乱跳、手指六根，那才丢人。专业感来自检查，不来自工具。
怎么让销售这类需求方把需求说清楚？
别问"你想要什么"，给他十个方向的小样让他点。点完再追问一句"这张里哪个元素不能动"，两步下来，需求就清楚一大半。
这类配图算商业物料，版权要注意什么？
确认所用平台的商用授权覆盖公司用途，有的个人套餐不含商用；生成的图按内部流程登记留底。拿不准的对外物料，多过一遍懂行的人的眼睛，不亏。