ai公司模特落地三个月，我们三个人是这样分工的
先把我们的分工亮出来：ai公司模特落地三个月，三个人、三个角色、一张交接卡，日均稳定交接五十张成图，返工率从第一个月的四成压到一成。结论是工具不是门槛，工作流和分工才是。
ai公司模特落地这件事，难的不是出一张图，是让一个团队每天稳定出一批图。我们小组三个人跑了三个月，试错交的学费足够写一篇长文，结论先给：先画工作流再碰工具，先把交接规矩立起来再提产能，顺序反了，工具买得再多也是散装忙碌。
我们是什么底子：十来人的服装公司，没有专职摄影，原来拍摄外包。落地AI模特图后，出图、质检修图、用图运营三个角色撑起了全部模特图供给，下面把这套跑顺的东西和没跑顺的弯路都摆出来，数字都是工位上记的原始数，没修过。
别急着买工具，先在纸上画工作流
把从选款到上架的每个环节画在白板上，标清谁交什么给谁，再按这张图去选工具，试用两周才拍板。
我们第一个月就是反着来的：被广告种草买了个全家桶，功能很全，全组围着工具的功能表转，工作流反而被工具牵着走。停下来在白板上画了两天才想明白，我们要的是"选款单进来、上架图出去"的流水线，工具只是流水线上的机器。
画完流再选工具，标准一下就清楚了：批量能力、参数可复刻、团队协作记录，三个条件筛完，备选只剩两个，各试用两周，最后定的那个不是功能最强的，是最贴合我们流的。
画流这件事看着虚，实际一天就够：把原来外包拍摄的每一步抄下来，标出哪些环节AI能替、哪些还得人来。这一步做了，后面所有决定都有据可依；没做，就是跟着广告买课买工具，钱花完流程还是一团麻。
三个角色怎么分，活怎么流转
出图管产、质检修图管标准、运营管用图，角色之间靠一张六个字段的交接卡流转，谁的活谁负责到底。
| 角色 | 日常任务 | 交付物 | 踩过的坑 |
|---|---|---|---|
| 出图员 | 按单出图、调参 | 原始图加参数记录 | 参数不归档，好图复刻不了 |
| 质检修图 | 挑图、修细节 | 成图加退回原因 | 标准口头化，返工扯皮 |
| 用图运营 | 选位、配文案 | 上架反馈 | 只挑图不反馈，好图坏图没结论 |
交接卡六个字段：款号、颜色、场景、版本号、参数编号、退回原因。就这一张卡，把三个月前的扯皮全治了——以前一张图不合格，出图的说修图的挑剔，修图的说出图的糊弄，现在卡上写着退回原因，白纸黑字。
产能有个爬坡过程：第一周日均不到二十张，第二个月中旬过四十，现在稳定在五十张上下。爬坡慢的原因多半出在质检标准反复上，标准一变，前面出的图全要重看一遍，这也是为什么我把标准前置这件事念叨这么多次。
协作踩过的三个坑，一个比一个隐蔽
参数不归档、挑图标准不统一、图库命名混乱，三个坑都和工具无关，全是习惯问题，也都能用一张表治。
第一个坑最隐蔽：出图员凭手感调参，一张爆款氛围图出了，隔周想复刻同款感觉，怎么也调不回去。后来立了规矩，任何成图的参数当天归档，编号跟图走。第二个坑是标准问题，质检的挑图标准写成了三条硬杠贴在工位上，之后返工率肉眼往下掉。第三个坑最家常：图名全是"最终版""真的最终版"，找个图靠翻聊天记录，现在统一款号_颜色_场景_版本号，检索一次到位。
三个人里最关键其实是质检岗，标准握在谁手里，产能就往哪个方向流。出图的手艺怎么练、流程怎么定步子，我之前按天拆过一篇，ai 模特拍照怎么一次过？我的六步流程和五个翻车点，新同事入职我就发这篇，比自己摸索快。
还有个不起眼的习惯帮了大忙：每周五下午三个人开半小时图议会，把本周退回最多的两类问题过一遍，标准就是在这个会上慢慢长齐的。会不长、不跑题，只对图说话，这个节奏维持了三个月没断过。
三个月下来，这条三人工位上的"虚拟摄影棚"，产出顶得上原来半年的外包拍摄量，预算是零头。回过头看，最难的不是任何单点技术，是让三个人对同一套规矩达成共识。规矩立住了，人可以换，流程不会散。
常见问题
小公司一个人身兼三个角色行吗？
行，交接卡照用。一个人干三岗也建议把三步分开走完再检查，混着做最容易漏的就是参数归档，那是复刻的命根。
要不要专门招个设计师进来？
我们没招，把原来的美工转了质检修图岗。审美的底子是在的，缺的只是出图手感，练两周就跟上了，比外招成本低。
落地多久能看到稳定产出？
我们的曲线是第一个月乱、第二个月立规矩、第三个月稳产。想快，就把规矩前置，别等乱了再补，能省一个月。
出了图运营不反馈怎么办？
把反馈写进交接卡的必填字段，没有反馈的图不算交付。跑了一个月，运营开始主动带着点击数据来对图，这个循环才是真正的资产。