要求AI模特上班之后，我们给三个虚拟员工立了规矩

形象契约：先给每个虚拟员工立好规矩

脸、身高、发色、用途边界、禁用场景，五项写进档案，谁来出图都照档案调参，撞脸和形象漂移才管得住。这份档案就是虚拟员工的劳动合同，一页纸的事，省的是真金白银。

我们现有三个虚拟员工：小满管两家家居服店，阿雅管三家女装店，Ken包了配饰和男装的白底图。每人一份档案，五官特征、身高体重、发型发色、常用姿势全写成参数，美工出图先调档案再动手。去年八月出过一次事故，两家客户的详情页用了同一张脸，客户在群里对上了，面子挂不住，四十八张图连夜重做。

契约里最重要的一条其实是禁用场景。小满的形象只接家居服，不得出镜任何内衣类目，写得死死的。这类条款平时没人当回事，出了事全是麻烦。建档本身不难，一个虚拟员工从选脸到定稿大概花我一个晚上，难的是建完之后谁都别图省事绕开档案出图，制度死于图省事，这话在我们工作室贴了一年。形象漂移是另一个暗坑，工具七月更新过一次，小满的下颌线悄悄变了，幸亏档案里存了基准图，逐项比对才救回来。把脸固定住这件事，那位自建模特养了半年的店主笔记里有一套土办法，跟我们殊途同归。

出图排班：一天排多少、怎么排

每个虚拟员工日产三十张成品封顶，周一到周五按客户分日排产，大促提前三周锁档，超载硬排的后果是整批返工。排班表的逻辑和真人排班没有本质区别，缺的只是没人监督时偷懒的问题。

节奏是这样：周一周二出小满的家居服图，周三集中返修，周四周五排阿雅和Ken，周六跑下周的测款图。每个虚拟员工一天三十张成品是极限，再往上加量，废图率肉眼可见地涨，我们试过冲量到五十张，第二天返工的时间比出图还多，从那以后三十这条线写进了排班表。大促是另一套逻辑，双十一的图提前三周冻结，十月下旬起谁的档期都别想插队。

排班表贴在工作室墙上，三个美工轮值盯各自名下的虚拟员工，谁名下超载，返修算谁的。听起来冷冰冰，实际执行反而没人有意见，因为超载的锅不用全组背。加急单的处理也立了规矩：客户临时要图，先看当日剩余产能，有富余四小时内交付，没有就明说排到明天，不硬塞。以前接加急全凭胆子大，硬塞的结果是两个客户的东西一起拖，现在先看表再答应，投诉反而没了。

工时成本账：一个虚拟员工一个月多少钱

每个虚拟员工每月成本八百块套餐加美工两小时工时，摊到单张四块上下，比外包棚拍便宜一半还多。省下来的钱要花回验收上，这笔账里最容易省错的就是验收环节。

所谓发工资，其实就是工具套餐费除以三，一人八百。美工每天花两个半小时伺候各自名下的虚拟员工，调参数、跑批、验收。最不该省的是验收工时，我们把每张图过「脸、手、衣服结构、客户专属项」四道检查，一张三十秒。去年图量刚翻倍那阵砍过验收，结果一家客户收图后自己发现模特手腕上多了块不存在的表，当月尾款扣了两千。教训就是：虚拟员工省的是拍摄的钱，不是操心的钱。

从一句玩笑话到一套制度，我们用了一年。形象契约管住脸，排班表管住量，成本账管住心，这三样齐了，AI模特才算真的在上班。你那里要是也到了图多人乱的阶段，先从给第一个虚拟员工建档开始。

常见问题

虚拟员工会不会突然「离职」？

会，形式就是工具更新导致的形象漂移。对策是档案里存基准图，每次更新后逐项比对五官，偏差超过一成就重调，别等客户发现。

怎么防止两个客户的图撞脸？

一个虚拟员工原则上只服务一个类目的客户，档案里写明专属客户名单。我们那次撞脸事故之后，跨客户出图必须两个人分别验收。

形象契约具体要写哪几条？

五项：五官身高发色的参数描述、基准图编号、专属类目、禁用场景、基准图比对周期。一页A4纸写得下，半小时能建完。

给虚拟员工「发工资」是什么意思？

就是把工具套餐费按人头摊进成本，我们三个人头每人每月八百。这样算账有个好处，哪个虚拟员工产能掉队，账目上第一时间能看出来。

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