商用ai修图接单前先谈清：授权边界和交付标准清单

商用ai修图和自娱自乐隔着一条合同才能跨过去的沟。自己修图，修崩了大不了重来；商单里修图崩了，赔的是钱和口碑。我接商单五年，头两年交的学费全是同一种：什么都没写进确认记录，全靠聊天记录里一句「你看着修」。后来吃过亏才把授权边界和交付标准一条条固化下来，现在每单开谈先发清单，签单速度反而快了——客户也怕扯皮。这篇就是那份清单的完整版。

四条边界，开谈先白纸黑字

用途范围、素材授权、肖像授权、AI生成部分的责任划分，四条缺一不可。少谈一条，风险就从你一个人扛。

第一条写用途：图用在什么平台、什么期限、能不能二次修改转投别处。用途不同，修图标准和价格都不同，一张主图和一张高速路广告牌不是一个量级。第二条查素材授权：客户提供的底图、字体、贴图，授权链路要他确认，你只负责修，不负责背来路不明的素材。第三条是肖像：图里出现人，模特授权书谁来提供要写明，商用图里没有授权的人脸是定时炸弹。第四条最容易被忽略——AI生成或AI重绘的部分，现行规则下权利归属和平台规则都还在变，合同里写清「双方确认使用AI辅助工艺，因平台规则变化导致的标注义务由甲方承担平台沟通，乙方负责配合整改」这类条款，能挡掉日后大部分扯皮。

版权归属的底层逻辑我写过一篇更完整的（ai修图版权归属：修过的图还是你的吗），合同条款要建立在搞懂归属的基础上，别抄模板。

交付标准表，按用途分档

交付标准谈四样：格式、尺寸、色彩模式、命名规则，全部按用途写进确认记录。口头说的「高清」不算数。

这张表最大的价值是挡「我觉得不够清晰」这种验收意见。尺寸和模式白纸黑字，验收就有尺子。色彩模式我吃过亏：给客户出了sRGB的图直接拿去印刷，成品灰了一个层次，重印的费用扯了半个月。从那以后印刷单我必先问印厂。

平台标注义务，别替客户打包票

用了AI辅助的商用图，按平台规则该标注的要标注，标注义务的执行方要提前写明。承诺「肯定不用标」的话别接。

现在主流内容平台对AI生成内容基本都有标注要求，商用图尤其严格，具体标法各平台不同还常更新。我的做法是把规则解读留给客户的市场部门，自己只保证两件事：如实告知哪些图用了AI、哪些环节用了AI；需要留存生成记录的，我把操作记录打包交付。真拿不准的场合，我建议客户主动标注加留存凭证，规范做法可以参考之前整理的标注实操（ai图片标注规范：平台新规下的标注实操）。替客户打包票说「不用标」，出了事第一个被追的就是接单的人。

报价里最容易漏算的三项隐形工时

授权凭证整理、AI指令调试的返工批次、验收后的微调轮次，三项都要写进报价。漏一项就白干一个下午。

授权凭证整理是收集客户提供的授权书、截图、确认记录，一单平均半小时到一小时。AI指令调试是新变量，同一个重绘效果可能要出五到八版才能定，我现在的报价里明确写了「AI重绘类修改含两轮，超出按次计」。验收后微调轮次更常见，写清「验收后免费微调一次，改方向另计」，能过滤掉大多数无限改图的客户。这三项写进去之后，我的实收比以前多了两成，不是涨价，是以前白送的现在收费了。

举个报价沟通的例子。客户问「为什么比别家贵」，我把三项隐形工时列出来给他看：授权凭证整理四十分钟、AI调试按两轮计、验收后一次微调。十次里有八次客户当场就明白了，剩下两次砍掉了某一项，那项对应的保障就写进「不含」清单。价格透明换来的不是砍价，是尊重。

清单就这些，四条边界、一张交付表、标注义务、三项隐形工时。商用ai修图的门槛从来不在修图技术上，在把这些丑话说在前面的耐心上。你要是正在接第一单，把这篇里的清单复制发给对方，一条条确认完再动手，谈得越细的单，做得越顺。

常见问题

客户只肯口头确认标准怎么办？

口头确认也行，但要落到文字：谈完在聊天里发一段「按刚才确认的标准执行：用途、格式、尺寸、轮次如下」，让对方回个「可以」。这就是可追溯的确认记录，比合同轻，比聊天记录里翻半天的「你看着办」硬。

AI重绘的部分客户不想要，能完全手修吗？

能，报价和时间要重新谈。手修清除复杂穿帮的工时通常是AI方案的三到五倍，把两条路径的价差摆出来让客户选，比闷头按自己的想法干强。

交付后客户拿图去做了约定之外的用途，我要担责吗？

边界条款里写了用途范围的话，超范围使用是客户的责任，你留好确认记录即可。这也是四条边界里用途范围排第一条的原因——它是免责的锚点。

小单子也要走完整清单吗？

四条边界可以压缩成一段话，交付表报个格式和尺寸，十分钟的事。清单的意义不是仪式感，是让你在任何体量的单子里都有据可依，单子越小越要快而全。

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