修图配AI的分工表：这四步放手，这几步别碰
算笔账先：上个月我经手两千三百张图，AI接了六成工序，工时省了将近四成，返工率没涨。分工的前提是知道哪些活AI干得比我好，哪些活我干得比它稳。这张分工表，是我拿返工单换来的。
修图配AI这件事，我的转折点在去年年底。那阵子接了个大单，两千多张图压在手里，头一个星期我按老办法全手修，每天熬到一点，第二周开始偷偷把部分工序丢给AI试水，月底一算，后两周的日均出图量是前两周的一点八倍，返工率还降了。那张写着各类工序交付比例的纸，后来就贴在我屏幕边上，今天把它誊成这篇。
我让AI接手的四步
筛选归档、降噪抠图、批量底色、初版调色交给AI，四步占掉我原来六成的纯工时。
第一步，筛选归档。两千三百张里能用的不到一半，AI按清晰度、闭眼、构图给我分了三档，我最后只复核一遍，省下整整两天眼力活。这活它干得比我快比我稳，我熬到半夜的判断力还不如它凌晨三点的稳定发挥。
第二步，降噪和抠图。高感图的噪点、发丝级的抠边，AI比我手快十倍，质量还稳。第三步，批量底色，白底产品统一曝光、影楼同系列统一基调，写好规则让它跑，一批五十张十分钟收工。第四步，初版调色，AI出草案我签字，改动大的单张再进手修队列。
数字摆出来更有说服力：降噪这步AI单张四秒，我手动要四十秒往上；筛选两千三百张，AI跑完一轮三个钟头，我上回纯人工筛同量级的图，筛了两个白天。省下来的就是这些看得见的钟点，不是玄乎的「效率提升」。
这四步的共同点：规则清楚、量大、错了能看出来。符合这三条的活，都可以往下放。批量活的具体做法，毕业季那单记录过不少，见毕业照 ai修图实录：全班三百张的一周，那单算是我的AI分工试验田。
这几步我死也不交
肤色质感、客户偏好、创意方向、交付验收四步手调，AI一碰返工率立刻翻倍。
肤色和质感排第一。AI修肤爱往「干净」里修，客户要的却各不相同：有要保留雀斑的，有要求「修得像没修」的。这些偏好存在客户脑子里，不在训练集里。质感同理，布料的绒、皮革的纹，AI压平一次，返工一次。
客户偏好排第二，这条没有商量余地。每位长期客户都有自己的雷区，有人恨磨皮，有人恨暖调，这些笔记在我这儿比参数表还厚。AI不知道王姐不许动她的口红颜色，我知道。创意方向排第三，AI出的方案永远「合理」，接单这行妙就妙在客户付钱买的常常是「不合理的那一点」。交付验收排最后，机器检不出「不像本主」这种玄学问题，最后过目那双眼必须是人的。
我吃过一次亏：图省事让AI统一压了一轮肤色，客户回消息就一句「我们团队的人怎么都白得发光」，那一批全重来。教训就是这张分工表的下半张。
配了AI之后，时间到底省在哪了
省下来的四成工时，两成还给睡眠，两成投进沟通和手修，单位时薪比以前高一截。
具体到数字：以前一张客片的完整流程平均十二分钟，现在AI分担后平均七分钟，每天多出将近两小时。这两小时我没拿去多接单，一半还给了睡眠，一半花在跟客户对需求上。对需求这件事反而是省返工的最大功臣，改一轮方向的时间，够AI跑五十张底子图。
工时降了，报价我一分没降。理由很简单：客户买的是成片质量和交付速度，AI让我两样都升了，降价的理由不存在。也有同行用AI降价抢量，那是另一条路，各走各的。批量水印、批量导出这类周边活，做法之前写过，见批量加水印方法：从一张到一千张的做法，跟这套分工表能直接拼上。
要说AI帮倒忙的现场也有一处：有次让它自动筛图，它把三张闭眼照判成「可用」，理由是构图好。闭眼的人像可用吗？所以筛选这步我可以放手，但不可能撒手，复核永远是我的活。
两千三百张走完，那张分工表我已经改到第三版。版本越改越简单：规则明确的放，跟人有关的留。AI接走的是我的手，接不走我的眼睛和我的记性——记着每位客户雷区的那个记性。修图配AI配到最后，配的不是工具，是把你的时间从机器活里赎出来，还给真正值钱的判断。
常见问题
刚起步的修图师要不要直接上AI流程？
先手修五十张，再上AI。知道每一步手修的难点在哪，你才知道AI交付的东西该查什么。一上来全靠AI的人，连AI给的底子图好坏都分不出来。
AI接手的步骤出错怎么办？
给每一步设抽查率：筛选抽一成复核，批量底色抽两成看直方图，抠图全检边缘。出错不可怕，可怕的是错误流到交付环节才被发现，越早的步骤越要常看。
客户知道我用AI会介意吗？
我全部提前说，说辞就一句：AI打底，人工精修，交付标准不变。到目前为止没有一个客户因此撤单，在意的反而是交片时间。藏着掖着出了纰漏，代价大多了。
哪类单子完全不适合配AI？
张数少、要求玄、客户话少的单子。三五张的精修单，写指令教AI的时间比手修还长，这种单手修反而快。AI是规模的朋友，不是小单的朋友。