AI修图的人都在干什么？电商修图组组长的岗位观察

组里6个人，用AI之后活儿是怎么重新分的

AI修图的人不是被取代，是换了活干：抠图扩图这类执行活交给AI，6个人里3个从动手改成看图和管流程，组里多出两个以前不存在的岗位。变化不是一次到位的，是被返工逼出来的。

先交代背景。我们组6个人，管全店商品的主图和详情页，今年3月开始把AI修图工具接进流程。最典型的是小周，去年他一天能抠280张白底图，是组里公认的抠图王。3月AI抠图接进来之后，他的日上传量掉到40来张——省下的时间他去干一件新差事：给批量任务排队列、盯参数、维护任务优先级。你现在问他岗位职责，他会说自己是「跑批组的」，听着像个车间主任。

老李干了八年修图，是组里最抵触的那个。4月他跟我吵过一架，说AI出的图「没有呼吸感」。吵完他自己憋了一个月，反手成了质检审核员——因为他肉眼就能看出哪里高光断层、哪里金属反光被吃掉了。说实话，这个岗位是我求着他干的，客户那边需要一个能在成片上签字的人。

小陈负责模板库和提示词。她把主图、详情页、场景图拆成40多条固定模板，每条背后是她试过的参数组合：白底主图那套，重绘幅度锁定0.35以下，放大倍率2倍，再高产品边缘就会起毛。这套东西现在是组里最值钱的资产，新人进组第二天就能出图，靠的就是它。

AI在我们组更像一个手快但没分寸的实习生：你让它干十张，它真给你交十张，可每一张你都得像验收样板间一样挨个敲一遍。分工重排就是这么来的——有人负责让它快，有人负责替它把关。

AI修图的人一天都在干什么：效率涨在哪，坑也在哪

上午跑批量、下午盯细节是现在的节奏，省下来的时间大半喂给了返工，8月有一周客诉率从2%冲到5%，全是细节翻车。效率账不能只看出图速度。

先报数字。9月第一周我拉了下后台：详情页人均日产出从3月的25张左右涨到60张上下，一张白底主图的耗时从15分钟压到3分钟。听着很美对吧？同一周的返工率是23%，差不多每四张里有一张要回炉。

翻车最狠的一次在8月20号。一款保温杯的详情页，客户logo「FONTRIO」被局部重绘画成了「FONTRIOO」，多一个字母，运营没看出来直接上架，被平台判定描述不符，扣了店铺600块保证金。客户在电话里冲我吼了十分钟。那之后组里立了新规矩：凡带文字、带logo的画面，AI重绘区域一律100%人工复核，宁可慢。

坑还集中在三类：模特手部，五六根手指挤在一起的比例相当高；吊牌和水洗标上的小字，会生成似是而非的假字；布料纹理，针织衫的纹路会被抹平成塑料感。局部重绘的笔刷羽化值我让小陈专门测过，拉到8像素以上边缘发糊，3像素以内又留接缝，最后定在5像素——这算是我们用几十张废图换来的经验值。

我试了下自己上手改一版主图，顺手把扩图比例从1:1拉到3:4，生成的画面里凭空多出一截桌沿，产品直接悬空了。我盯着屏幕愣了几秒，默默点了撤销。组长带头翻车，这事儿组员笑了我整整一周。

话说回来，那阵子我还迷上研究AI阴影为什么总「飘」，跑题去查了两三天光影投射角度，正经活差点延误，赶紧刹住。工具越快，人越得清楚哪里不能信它。

组长的建议：想入行先补哪三块

先练挑错再练出图：审美判断、批量流程管理、需求核对这三块能力，比熟练某一个AI工具更能保住饭碗。工具每个季度都在换，这三样换不掉。

上个月招执行岗，来了两个候选人。第一个作品集全是AI出图，视觉冲击力很强；第二个放了一张自己标注的错题图——他把AI生成的12张图里每张的问题都圈了出来，包括一根多余的手指和一处歪掉的水印。我当场要了第二个。道理很直白：会出图的人现在满街都是，能看出图坏在哪的人，组里永远缺。

第二块是流程。AI修图的人干到后面，一半时间其实在管任务队列、排优先级、维护参数模板，这活儿和会不会画画关系不大，考验的是把混乱理成秩序的能力。第三块是跟客户核对需求，很多返工根本不是技术问题，是下单的人没说清要哪种白底、阴影往哪边打。

选工具这块我不展开，各家强项差得很远，抠图强的换背景就弱，有兴趣看延伸阅读里那篇平台横评。真正要提醒的是别把宝押在任何一款软件上——我们组3月到8月换了两次主力工具，每换一次就有一批参数模板作废。能带走的是方法和标准，不是快捷键。

回到开篇那句话：AI修图的人没有失业，是被拆成了新岗位。这半年我们组一个没裁，但每个人的简历都被AI改写过一遍。下个季度会怎样，我不敢打包票，只能保证组里的规矩跟着翻车案例一条条往下长。