AI 绘画

ai绘画正忙怎么办：旺季接单画手的排期表实测

FlowPix Team 发布于 2026-10-14 更新于 2026-10-16 2,241 字

先把排期表立住：旺季接不过来不是手慢，是单子没分主次。按利润、交付风险和耗时给单子排序，能接的卡时间盒，该推的当天推掉，小样批量跑、精修单独留。先照这个顺序建表，再谈出图。

ai绘画正忙的日子，每年都从9月中开始：电商店铺赶双11预热素材，自媒体号要节日封面，单子一天能涌进来五六条。去年这个时段我照单全收，接了41单，结果9个延期，赔出去1200块定金。教训很实在，拿手速硬扛根本扛不住。

今年9月我换了打法，先立排期表再谈出图。一个月跑下来，26个单子按时交付25个，收入从8月的8600涨到13200，延期只剩1单，还是客户中途改需求那单，协商加了300块。这张表长什么样、单子怎么取舍、时间盒怎么卡，下面拆开讲。

旺季单子堆到爆，先立一张接单排期表

接单排期表就是把所有询价单写进一张表，按利润、交付风险、耗时三样排序，排不进本周的单当天就推。它管的是接单这个动作，不是画图动作，表立住了手才不乱。

表本身土得很：一张腾讯文档，21行，六列——单型、价格、定金、时间盒、交付日、状态。没有花哨功能，手机上能改就行。我的习惯是每天早上10点集中回一轮询价，先填表再回话，回话只报档期，不聊情绪。

为什么非得先填表？因为旺季的询价全带着紧迫感，"今晚就要""急急急"，你盯着聊天框回着回着就接多了。写进表里，单子从聊天记录变成一行冷冰冰的数据，排不排得开，一眼就看出来。去年41单全接，就是没有一个地方能看见总量，等发现超载的时候，三个交付日已经撞在一起了。

加价精修单和成批系列单优先接，低价抠图单、无定金单、"先出图后付款"的单直接推。去年赔的1200块定金，全出在无定金那类单上，这条是用钱换来的。

取舍标准我压成了一行：先看利润除以时间盒，再看定金和改稿风险。同一家店铺成批的系列单最划算，一套提示词能复用，交付风险还低。主图类单子我尤其愿意接，之前给银饰店出图摸出的反光经验写在ai绘画首饰主图实测里，这类单成批接不亏。

推单的话术不复杂：报准确档期，再给一个替代方案。比如"这周排满了，最早周四出小样，急的话我推荐你找手更快的同行"。上个月推掉的7单里，有两单后来按周四的档期回来了，还都加了价。人就是这样，你越有档期，他越信你。

小样批量跑：同店铺的单共用一套提示词一次跑12张挑3张；单独精修留给加价80元以上的单，每单40分钟封顶。时间盒一超就停手交样，超时等于白干。

具体分工是这样：批量跑图负责出小样，我把同店铺的提示词排成一条队列，一次跑12张，30分钟出一批，挑3张发给客户选方向。挑图的门道我在ai绘画石榴实测里写过，那次237张挑出11张，靠的就是先定挑图标准再开跑，不然挑图本身能吃掉一下午。

单独精修是另一套节奏。客户选中小样、付了尾款，才进入精修，每单40分钟封顶，只调两处：主体细节，加客户点名的地方。头像单60元，时间盒卡30分钟；海报单180到300元，时间盒2小时。9月有个海报单我修超了时，磨到75分钟还没收手，回过神来才想通：改稿费没涨，手就不能停。

这套分工最大的好处其实在心态上。批量跑图的时候我不追求完美，反正小样只是选方向；精修的时候我只伺候加过钱的人。两件事混着干的话，每一单都像在打磨传世之作，时间盒必然爆。

9月接26单推7单，按时交付25单，收入从8600涨到13200，延期单从去年旺季的9单降到1单。变化不在出图变快，在敢推单、敢报价。

还有一笔隐性账。去年双11前我连续两周画到凌晨1点，今年最晚一天也只到11点。单价反而上去了：推掉低价单之后，表里剩下的全是利润除以时间盒达标的单，平均单价比8月高了40来块。忙没变少，忙的内容换了，值钱的活占比高了。

排期表管住的不是画图，是我见单就想接的老毛病。去年41单全接、9单延期的账还在心里搁着，今年这张21行的表就是给那笔学费的交代。旺季只会更忙，表的逻辑不变：接得少一点，交得齐一点，钱反而多一点。

我的上限是4单。按时间盒算，2个批量小样批（各30分钟）加2个精修单（各40分钟到2小时），总时长压在6小时以内，留出改稿和沟通的余量。超过4单，延期的概率就上来了。

报准确档期，别含糊。给"周四上午出小样"比给"尽快"有用得多，大部分客户要的是一个确定的时间。实在插不进的单，问一句能不能接受下周，不能就推荐同行，别硬接。

腾讯文档或者手机备忘录的表格就够了，核心是六列：单型、价格、定金、时间盒、交付日、状态。别上复杂的项目管理软件，工具越重，填表意愿越低，表三天就荒了。

推得具体就不怕。报准档期、给替代方案，老客户反而觉得你靠谱。真正掉分的是接了再延期——去年那9个延期单得罪的人，比这个月推掉的7单多得多。