「ai kv 绘画」实测：品牌主视觉的草稿轮这么跑
直接给结果：KV主视觉的草稿轮交给AI，比稿周期从三周压到一周半，但终稿必须设计接手。三轮跑法——探索、收敛、保真，照这个顺序走，市场部当天就能拿到方向板。
ai kv 绘画这个组合，是我做秋冬季campaign时用起来的。KV就是主视觉，广告行的叫法，品牌季物料全从它长出来。往年跑一轮KV草稿，外包供应商报价三万，周期三周。今年我抱着试试的心思，把草稿轮接进LibLib在线跑，一个月下来，账和坑都记在这。
词库是头一件事。品牌色、禁止元素、必用场景，我全部写成固定词挂在提示词头部，每轮只动后半句。这个习惯是从供应商那学来的，他们的brief模板里就叫「不可变区」。挂了固定词之后，出图的风格稳定多了，废图率从一半掉到三成。
先交代身份：我在一个消费品牌的市场部，campaign的主视觉、门店物料、电商头图都归我对接。设计在内部小团队，人手紧，这是我把AI接进来的全部理由。
今年的campaign主题是「暖冬」，总监给的方向是「温度感、有生活气」。外包供应商往年这时候就该进场了，我抢在进会前一天自己先跑了一轮，本意是留个后手，没想到这一跑就把流程改了。
那天是9月26日，晚上跑了两个多小时，第二天带着方向板进会。总监圈完方向说了句：这轮比稿可以省了。
KV草稿轮怎么跑才省时间
三轮跑法：探索轮放开跑风格，收敛轮锁两个方向，保真轮只磨细节。探索轮我一口气出了六十多张，风格词全放开，水墨、扁平、3D、拼贴各跑十几张，当天下午就攒出了方向板。收敛轮把总监圈的两个方向锁死，风格词不再动，只换构图和场景，又跑了四十张。保真轮最费劲，两个方向各挑一张，磨了三天细节。三轮下来一周半，比供应商的三周快了一倍。
顺序别倒。我头一周吃过亏：跳过探索轮直接收敛，总监一句话「方向不对」就得从头来。探索轮的意义就是让「方向不对」发生在第一天，而不是第三周。
方向板怎么摆也有讲究。别把六十张全糊总监脸上，挑九张按风格分三行摆，每行两张备选加一张最想推的。我做方向板那天试了两版摆法，第一版按时间排，总监看得晕；第二版按风格分行，当场圈定。给领导看图，摆法比图还重要。
主视觉的形制和文字怎么办
KV的标题字、LOGO和产品图必须人做，AI只出氛围底图和构图小样。主视觉有硬规矩：品牌LOGO的位置、标题字的版式、产品图的视角，这些一毫米都不能让AI赌。我的分工是AI出底图，设计往上压版式和产品，压完再局部重绘调光影交界。文字这关别试AI，我用LibLib生成的画面里中文标题十张废九张，剩下一张也得重描。
形制上还有一个坑：KV要延展。主视觉定了，还得延展成竖版、横幅、门店海报，AI出的横版图往竖版延，构图全崩。我的做法是横竖两版各跑一轮，别指望一张图两头用。潮玩盲盒设计稿那套流程跟这个思路相近，我记在潮流AI绘画实测：潮玩店主理人用AI出盲盒设计稿的完整流程里，可以对照着看。
延展的账也得算：秋冬季campaign一共延了七个规格，横竖两版主视觉各保真一轮，门店海报和电商头图拿局部重绘调，一周半全齐。往年光是延展就得跟供应商来回改两周。AI出的横竖两版底图色调统一，延展时不用再来回对色，这是意外之喜。
市场部用LibLib的一个月账
一个月省下外包草稿费三万，多花的是设计的细化时间，净账是划算的。具体数摆一下：LibLib在线按张计费，一个月跑了一百三十多张，花了两百出头；外包供应商跑同样的草稿轮报价三万。设计那边多花了两个工作日做保真细化，按内部工时折算成本不到两千。净省两万七，这笔账部门例会上我算了三遍才敢报。
翻车也有一回。门店海报那单，AI底图的透视偏了，设计压上产品图才发现货架歪的，返工半天。教训是保真轮必须让设计提前看，别等排版了才发现问题。过会环节反倒顺利，总监对着方向板当场拍板，比对着供应商的三页PDF猜意思痛快多了。
设计的反馈我也记了一笔。小周（内部设计师）头两周抵触，理由是「这玩意儿抢活儿」；第三周改口了，说底图不用他画，他只做最值钱的保真和延展，加了两成薪的活儿，人还轻省了。流程改了，位置没动，团队才推得动。
一个月下来，我对「AI能不能出KV」的答案是：出草稿轮，出不了终稿。方向板的速度起来了，设计的活儿没少，从画底图变成了做保真，价值往上挪了一层。下个季度的campaign，这套三轮跑法接着用，词库我已经按品牌色调归好档了。
给同样想接进流程的同行一句实在话：先跑一个campaign试试，别一上来就砍外包。AI出的方向板够内部过会了，终稿的保真和延展照样得靠专业的人。流程是一步步挪的，账是慢慢算清的。
常见问题
KV主视觉能不能全靠AI出？
草稿轮和氛围底图能，带LOGO、标题字和产品图的终稿不能。终稿的质量全在设计接手的那部分。
LibLib和Midjourney跑KV草稿，选哪个？
看团队协作方式：要多人在线共用词库和模型的选LibLib这类国内平台，个人探索用海外引擎也行。我的分工是国内跑工作流，海外找灵感。
供应商比稿还有必要吗？
草稿轮没必要了，终稿和延展仍有必要。供应商的价值从画方向图变成了做落地执行，谈价时可以把这两块拆开谈。
总监不认AI出的方向板怎么办？
把探索轮的六十多张全带上，让总监圈而不是让总监猜。圈过之后的方向锁死再收敛，第二次过会基本就顺了。