一天一百张模特图：AI批量作图的小作坊实录
小作坊的一天是这样过的：上午跑图、下午修图、晚上验收，两个人一天交一百张AI模特图。 批量的关键不是快，是稳——参数锁死、口令模板、每十张抽一张全检，哪一步都省不得。 这篇把节奏表、废品率、单价利润和一次全退的翻车，全摊开讲。
AI作图模特图这行，我和老周的两人小作坊一天能交一百张。结论先放这儿：批量的命门不是快，是稳。快谁都会，稳才是护城河——虽然这条护城河，也就一根充电线那么宽。
上午跑图、下午修图、晚上验收：一天的节奏表
两人小作坊一天切三段：上午跑图、下午修图、晚上验收，一百张图顺着这条线流下来，跑和修拆开，是踩了半年坑换来的分工。
最早我俩是边跑边修，一张图出来了就修一张，看着挺顺，实际上手忙脚乱：跑图的口令被修图打断，一改参数，前后两批图的光就不一样了，客户一眼看出来"这不是一批拍的"。现在雷打不动，上午我只碰口令，老周只碰修图笔，谁也别越界。
| 时段 | 事项 | 要点 |
|---|---|---|
| 08:30-09:00 | 开机、对单、排批 | 核对SKU数量，排三批，每批四十张上下 |
| 09:00-12:00 | 跑图 | 参数锁死，口令模板只改三个变量 |
| 12:00-13:30 | 吃饭、午休、离屏 | 眼睛的医嘱之一，雷打不动 |
| 13:30-17:30 | 修图 | 手部、纽扣、水洗标三处必查 |
| 17:30-18:30 | 中间质检 | 每十张抽一张全检，有问题整批回炉 |
| 19:30-21:00 | 终检、打包、交付 | 按客户格式命名，压缩包加明细表 |
晚上那段我一般泡壶茶慢慢看，白天眼睛看糊了，得凑近了慢慢过。算下来一天里真正的"产能时刻"就上午三小时，剩下全是给这三小时收尾。
批量的关键不是快，是稳：参数锁死、口令模板、中间质检
稳靠三道闸：参数锁死不动，口令模板只改服装颜色、材质、袖型三个变量，每十张抽一张全检，废品率从三成压到百分之八。
参数锁死是老周的主意。采样步数、提示词引导度、分辨率、种子前缀，全写死在一个配置文件里，我这边只剩三个格子能填：颜色、材质、袖型。听着像把我的手捆起来了，还真就是——捆住手，才捆得住一致性。同一个款，第一批和第三批摆在一起，光照、肤色调子得像同一场拍的，客户才认账。
口令模板我存了十七套：白底正面、白底背面、平铺、细节特写、行走抓拍，各有各的骨架。新单子来了先挑模板再填变量，五分钟排完一批。我个人的体会是：模板省下的不是时间，是失误。手敲口令敲到第六十张，谁都会飘。
中间质检放在下午五点半，每十张抽一张全检：放大到两倍看手指、纽扣、水洗标、发丝和影子方向。抽中那张有问题，这十张整批回炉。有人觉得抽一成太少，我的账不一样——废图成串出现，整批返工的痛记一回就够，它逼着你把上午那三小时盯紧。
赶工那天出了一百五十张，第二天客户全退
为赶大促一天冲了一百五十张，抽检被跳过，第二天退回四十七张：六根手指、错位纽扣、反着的影子，返工两天半还赔了加急钱。
那天的情况是这样：客户晚上九点发消息，第二天上午十点要货，原计划一百张临时加到一百五。我俩头脑一热就应了。坏就坏在质检整个被跳过——没时间抽检了，修完直接打包，晚上十一点发过去，我还挺得意。
第二天上午十一点，客户发回来一个表格：四十七张，逐条标着问题。六根手指的，纽扣错位的，影子朝两个方向的，还有一张"穿"着半只袖子。单张看都还行，摆一块儿就露馅。那天的废品率是百分之三十一，一夜回到三个月前。
返工花了两天半，加急费赔了六百，客户没跑，但后面两单给了别人。这笔账我记在本子第一页：多干的五十张，按八块单价算是四百块进账；赔出去六百，再加两天半本可以接新单的空档，一进一出亏了一千五往上。产能冲过头，等于倒着打工。
盯屏幕九小时的成本，和产能、质量的平衡点
一百张是身体和质量的顶点：眼睛查出干眼症之后，产能封顶一百二十张，加急只加价不加量，少赚的比返工赔的少得多。
去年十二月起，我下午三点以后看人脸都是糊的，水印在不在都分不清。查了，医生说是干眼加视疲劳，医嘱三条：每四十分钟离屏五分钟，人工泪液一天四次，屏幕亮度压到环境光一半以下。桌上那个计时器就干这个用，响了我必须起来走两步。
九小时盯屏是什么感受？上午是工作，下午是煎熬，晚上是赌博——赌自己没把废图发给客户。老周好点，修图靠局部放大，眼睛负担小些，可他落下颈椎的毛病，膏药味成了工作室的体味。
别人以为我们是印钞机，其实是台打印机，还经常卡纸。扯远了，说回平衡点。一张图均价十块上下，白底八块，场景十五；扣掉API费用和电费房租，一张净利五块左右，一天一百张就是五百，一个月两万出头，俩人分。想再多赚，办法不是加量，是提价——把废品率从百分之八再往下压，敢报十五块的底气就多一分。现在单子超过一百二十张，我宁可分两天交，也不接当天加急。身体垮了，这台"打印机"就彻底停了。
写到最后给个准话：一百张不是靠手速堆出来的，是靠流程省出来的。节奏表、三道闸、抽检，一样都省不得；翻过一次车的作坊，对"稳"字会有生理性的敬畏。有批量单要估工期的老板，照这张表倒推，八九不离十。
常见问题
一天一百张模特图，几个人干得动？
俩人刚好，一人跑图一人修图，再添第三个人边际效益很低。一个人的话，上限大概四十张，再多就得牺牲质检，牺牲质检就是等着翻车。
批量作图怎么保证几十张风格一致？
参数全锁死，口令用模板只改颜色、材质、袖型三个变量，种子前缀成组管理。过关标准很简单：第一批和最后一批摆在一起，看不出不是同一场拍的，就算行。
每十张抽一张全检，漏网率会不会太高？
批次稳定时不高，废图成串出现，抽中一张坏的就整批回查。赶工之后、临时改口令之后，抽检必须升级成全检——我们那次全退，就是没升级。
这种图单价多少才有的赚？
按我们的成本，八块是底线，均价做到十块以上才舒服；低于六块，扣掉返工和API费用，基本是给平台打工。报价要把废品率算进去，按交付量报，别按生成量报。
客户催得急的加急单，接还是不接？
只加价，不加量。一天一百二封顶，超出的部分宁可分两天交。赔六百块加急费的教训，比赚六百块加急费的记忆深多了。